耐飞创始人兼CEO栗坤：以清晰定位应对行业遇冷

耐飞成立于2016年9月。但这实在不是一个进入的好时候。2015年初刮起的文娱投资热，此时已经开始退潮，掉头，转向，遇冷，再到今年又赶上新冠疫情。对此，栗坤表示，行业遇冷，恰恰也是变革、转型和升级的前兆，更需要精耕细作，更需要创意创造，更需要长期做内容的人来做一些真正的好东西。她说：“此刻进场，正好！”

“我和团队讲，要忍耐，要坚守，等到云开见月明，就像耐飞的名字一样——耐得住寂寞，才能飞得更高。”栗坤说，“耐飞”是自己提出并敲定的，是公司的名称，更是公司的文化。耐飞确立了公司文化，也确立了双厂牌的运营策略，对外总以“耐飞&兔子洞”示众。

“一个厂牌代表着一个独特的气质形象输出。双厂牌对应我们的两条产品线。定位清晰，利于认知和塑形。”栗坤说，剧集和网络电影是不同的两个受众群体。网络电影用户以男性为主，集中在三四五线城市；剧集用户70%都是女性。2017年，在充分调研和论证的基础上，确定了两条产品线对应的品牌：耐飞影视，主打剧集产品，对应形象是品质、稳健、包容性强、有一定的亲和力。代表了公司品牌的内核。兔子洞文化，就是年轻有活力，敢于尝试创新，不断突破创作边界，这样的定位和气质，用在网络电影上再恰当不过。

栗坤跳出主持人固有思维，从更多方面思考厂牌发展，并取得了初步成果，今年8月7日在优酷上线的《奇袭·地道战》，得到了媒体人、影评人和非专业观众的高度评价。